このメインカテゴリーは、サブカテゴリーとしてこの様な構成としています。
- 「テーマを作る」
- 「スキルを磨く」
- 「からだが資本」
また、このサブカテゴリーの範囲外でも、好きに思ったことを書いていくと思います。
サブカテゴリのテーマ内容
「テーマをつくる」
お店や事業を何とかしたい！
短期的に行う対策は、具体的にいろいろお考えになられていることだと思います。
でも、中期的、長期的に考えた場合は、
短期的な処方箋では、運営は同じことの繰り返しになってしまうでしょう。
では、何をするか
自分（管理者、オーナー）が自分自身の日々の行動や仕事に、まず問題意識を持つことが肝心です。
上司や年長者から言われる、「ここを直そうか」という上から目線ではなくて、
自分自身、「なにかしら自分が変化したい」という欲求が必要です。
この「小さな書店の経営術」を立ち上げた根幹的「種」の部分です。
『毎晩の晩酌はチューハイ２杯までにしよう！』
『このポテチ大好きだから毎回買ってたけど、今回は休もう！』
とか、ミリ単位のテーマですが、
これに続いて、更に新たなテーマが広まっていくはずです。
（これも経費削減的に見れば大きなものになっていくはずです。）
「スキルを磨く」
「自分の引き出しの中に、”スキル（技術力）”を持ち合わせましょう。」というのがテーマ内容になります。
当たり前ですが、少なくとも、自分のやってきた事（仕事・趣味など）に対しては、
それを「やってきていない人」に比べると、その部分は秀でています。
要は、スキルとして光った価値となるのは、
この比較対象となる「やってきていない人」がどれだけいるかということです。
別に国家資格となるスキルを持つことだけが、スキルではありません。
スキルが高いとは、自分の周りのどれだけの人ができないことを、自分が出来るのかという比率のことです。
「からだが資本」
よく言われることです。生きているだけで十分。何～んて
からだを何回か壊した身からすれば、「生きているだけではダメです！」。
ちゃんと、社会で認められるレベルで働けるようにならないとだめです。
まだまだ、「不自由な体でも自立できているレベル」になっているほど、
実社会は寛容ではありません。
そのためには、体を鍛えずとも、「からだの健康を維持」出来るレベルのエクササイズは必要です。
からだが資本
「店長の日常」についての記事一覧
